Die Anforderungen an die Organisation und Leitung von Produktions- und Montageprozessen sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Herausforderungen zu den Themen Produktivität, Lagerbestände, Materialfluss oder Liefertreue sind dabei zu meistern.

Um innerhalb der erhöhten Komplexität den Überblick zu bewahren, helfen effiziente Kennzahlen und Steuerungssysteme.

Wir unterstützen hier die führungsverantwortlichen Personen in Ihrer Organisation mit unserer langjährigen Optimierungserfahrung, um effiziente Abläufe in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten. Damit unterstützen wir die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Produktions- und Montageprozesse.

Dienstleistungen im Detail:

Der Neubau, die Erweiterung oder die Übersiedlung eines Werkes ist in der Regel ein einmaliges Projekt, das beim ersten Mal funktionieren muss.

Wesentlich ist es dabei, die Phase vom Herunterfahren des alten Werkes, bzw. der Fertigstellung des neuen Werkes und dem Hochfahren auf Echtbetrieb, möglichst kurz zu halten.

Wir haben schon einige Projekte sehr erfolgreich begleitet und kennen daher die entscheidenden Phasen und Aufgaben, die es zu lösen gilt.

Eine zusätzliche Unterstützung ist die vorgelagerte Computersimulation des zukünftigen Fertigungsbetriebes. Das spart am Ende sehr viel Zeit und Geld – und Nerven.

Dienstleistungen im Detail:

Der Erfolg eines Produktionsbetriebes liegt sehr stark in optimal aufeinander abgestimmten Logistikabläufen. Eine funktionierende Supply Chain ist dabei ein großer Hebel zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität der Wertschöpfungskette im Unternehmen.

Es reicht nicht aus, an einzelnen Punkten anzusetzen, man muss die gesamte Kette betrachten: vom Lieferanten bis zum Kunden, bzw. vom Rohstoff, über den Produktionsprozess, bis hin zum Recycling.

Wir analysieren mit den verantwortlichen Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen Ihre Logistikprozesse und optimieren so die gesamte Supply Chain.

Dienstleistungen im Detail:

Wir unterstützen Sie in allen wesentlichen Bereichen, egal ob Sie Ihr bestehendes ERPSystem optimieren oder ein neues einführen möchten.

Nach unzähligen ERP-Einführungen wissen wir, worauf es ankommt und was notwendig ist, um langfristig richtig zu investieren. Am Ende ist es wichtig, dass Sie eine sinnvolle Datenstruktur haben und ein fundiertes Stammdatenmanagement, das Ihnen die notwendige Transparenz für die Produktionssteuerung liefert.

Wir starten alle unsere Projekte mit einer Evaluierung der Anforderungen und bestehenden Systeme. Darauf aufbauend erstellen wir ein Optimierungskonzept.

Je nach Wunsch und Anforderung, begleiten wir Sie in Teilschritten oder im gesamten Prozess, vom Erstellen des Pflichtenheftes bis zum “GoLive”.

Dienstleistungen im Detail:

Die Grundlage für die erfolgreiche Steuerung eines Unternehmens ist eine gute Qualität der Kennzahlen und Steuerungsinstrumente.

Gut bedeutet in erster Linie, aktuell, vollständig und durchgängig. Aber auch eine einheitliche Sprache und Klarheit darüber, mit welchen Kennzahlen das Unternehmen gesteuert werden soll, ist wichtig.

Wir erarbeiten für Sie ein fachbereichsbezogenes Kennzahlensystem, das Ihren Führungskräften eine aktive, sichere Steuerung der einzelnen Bereiche und damit des Unternehmens insgesamt ermöglicht.

So können auf Basis von Analysen rechtzeitig Abweichungen erkannt und gezielte Maßnahmen ergriffen werden.

Um mittel- und langfristig eine hohe Aussagekraft sicherzustellen, bieten wir periodische Checks Ihrer Steuerungsinstrumente an.

–> Folder BI

Dienstleistungen im Detail:

Produzierende Unternehmen sehen sich zunehmend mit Märkten konfrontiert, die sich in Richtung individueller Kundenwünsche mit kurzen geforderten Lieferzeiten und hohen Anforderungen an die Flexibilität entwickeln.

Dabei gilt es gleichzeitig die Effizienz der gesamten Wertschöpfungskette zu steigern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

Mit der richtigen Strategie können Unternehmen von den Chancen der Digitalisierung profitieren. Austro Consulting unterstützt Sie bei der Strategiefindung und bei der Implementierung einer durchgängigen Datennutzung mit dem Ziel Transparenz (bspw. mit BI Tools), Reaktionsfähigkeit (bspw. MES) und Vernetzungsgrad zu steigern.

Dienstleistungen im Detail:

Die Anforderungen an den Bereich Human Resources verändern sich laufend.

Personalwesen ist nicht mehr nur interne Verwaltung, sondern erfordert eine strategische Vorgehensweise, angefangen vom Recruiting, über die Steuerung und Kontrolle des HRBereiches, bis hin zur gezielten Weiterqualifizierung des Personals.

Damit hat sich der Faktor Human Resources in den letzten Jahrzehnten zu einer entscheidenden Einflussgröße des Unternehmenserfolges herausgebildet.

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