Wir produzieren MehrWert.
Mit unserem kompetenten, hochengagierten Beraterteam unterstützen wir Sie dabei, Ihre Fertigungs-, Logistik- und Dienstleistungsprozesse zu optimieren und Ihr ERP-System besser zu nutzen.
Mit den darauf abgestimmten BI-Werkzeugen schaffen wir wirksame Steuerungsinstrumente und bestmögliche Entscheidungsgrundlagen für Ihr Unternehmen.
Unsere ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen ermöglicht den entscheidenden Transfer Ihrer organisationalen Prozesse auf die IT-Strukturen.
Dabei arbeiten wir unsere Projekte nicht einfach ab, sondern heben die vorhandenen Verbesserungspotenziale und machen sie nachhaltig wirkungsvoll nutzbar.
Leistungen
> Produktion & Montage
> Werksplanung & Werksübersiedlung
> Logistik & Einkauf
> ERP-Systeme & Prozessoptimierung
> BI & Controlling
> Digitalisierung
> Personal & Organisation
> Restrukturierungen
Die Anforderungen an die Organisation und Leitung von Produktions- und Montageprozessen sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Herausforderungen zu den Themen Produktivität, Lagerbestände, Materialfluss oder Liefertreue sind dabei zu meistern.
Um innerhalb der erhöhten Komplexität den Überblick zu bewahren, helfen effiziente Kennzahlen und Steuerungssysteme.
Wir unterstützen hier die führungsverantwortlichen Personen in Ihrer Organisation mit unserer langjährigen Optimierungserfahrung, um effiziente Abläufe in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten. Damit unterstützen wir die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Produktions- und Montageprozesse.
Dienstleistungen im Detail:
- Optimierung der Wertschöpfung & Reduktion der Verschwendung
- Vorgabezeiten: Messbarkeit, Erfassung, Optimierung
- Rüstoptimierung (EKUV-Analyse)
- Losgrößenoptimierung
- Arbeitsplatzoptimierung
- Ablauf- und Materialfluss-Optimierung
- Planen & Steuern
- Layoutkonzeption
- Produktions- und Montageprinzipien
- Produktions- und Montagesimulation
- Training & Coaching
- Monitoring & Ad-hoc-Analysen
- Digitalisierung
- Interimsmanagement
Der Neubau, die Erweiterung oder die Übersiedlung eines Werkes ist in der Regel ein einmaliges Projekt, das beim ersten Mal funktionieren muss.
Wesentlich ist es dabei, die Phase vom Herunterfahren des alten Werkes, bzw. der Fertigstellung des neuen Werkes und dem Hochfahren auf Echtbetrieb, möglichst kurz zu halten.
Wir haben schon einige Projekte sehr erfolgreich begleitet und kennen daher die entscheidenden Phasen und Aufgaben, die es zu lösen gilt.
Eine zusätzliche Unterstützung ist die vorgelagerte Computersimulation des zukünftigen Fertigungsbetriebes. Das spart am Ende sehr viel Zeit und Geld – und Nerven.
Dienstleistungen im Detail:
- Standortanalyse
- Grobplanung & Konzeption
- Feinplanung & Ablaufsimulation
- Bauphase
- Werksübersiedlung
- Hochfahren der neuen Produktion
Der Erfolg eines Produktionsbetriebes liegt sehr stark in optimal aufeinander abgestimmten Logistikabläufen. Eine funktionierende Supply Chain ist dabei ein großer Hebel zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität der Wertschöpfungskette im Unternehmen.
Es reicht nicht aus, an einzelnen Punkten anzusetzen, man muss die gesamte Kette betrachten: vom Lieferanten bis zum Kunden, bzw. vom Rohstoff, über den Produktionsprozess, bis hin zum Recycling.
Wir analysieren mit den verantwortlichen Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen Ihre Logistikprozesse und optimieren so die gesamte Supply Chain.
Dienstleistungen im Detail:
- Logistikplanung
- Material- und Datenfluss-Analyse
- Stammdaten-management / Dispositionsparameter
- Inventur
- Lagerstrategien und –planung
- Kommisionsstrategien
- Behältermanagement
- Materialkennzeichnung
- Logistiklayout
- Bestandsqualität
- Materialversorgungskonzept
- Tourenplanung
- Montageplanung
- C-Teile-Management
- Erarbeiten von EK-Strategien
- Ausschreibungs-/ Vergabeauswahl-Systematik und Vergabegestaltung
- Lieferantenmanagement
- Make-or-Buy-Entscheidungen
- Zeitfenstermanagement
- Relevante Kennzahlen für Lieferantenbeurteilung
- Kennzahlensysteme & Reporting
- WMS & LVS
Wir unterstützen Sie in allen wesentlichen Bereichen, egal ob Sie Ihr bestehendes ERPSystem optimieren oder ein neues einführen möchten.
Nach unzähligen ERP-Einführungen wissen wir, worauf es ankommt und was notwendig ist, um langfristig richtig zu investieren. Am Ende ist es wichtig, dass Sie eine sinnvolle Datenstruktur haben und ein fundiertes Stammdatenmanagement, das Ihnen die notwendige Transparenz für die Produktionssteuerung liefert.
Wir starten alle unsere Projekte mit einer Evaluierung der Anforderungen und bestehenden Systeme. Darauf aufbauend erstellen wir ein Optimierungskonzept.
Je nach Wunsch und Anforderung, begleiten wir Sie in Teilschritten oder im gesamten Prozess, vom Erstellen des Pflichtenheftes bis zum “GoLive”.
Dienstleistungen im Detail:
- ERP Evaluierung
- ERP Lastenheft erstellen
- ERP Anbieter-Anfragen und Angebotsverhandlungen
- ERP Angebotsspiegel erstellen
- ERP Vertragserstellung
- ERP Pflichtenheft erstellen
- ERP Implementierung
- ERP Stammdatenwartung
- Aufbau und Optimierung der ERP Daten- und Steuerungsmodelle
- ERP Go-Live + Nachbetreuung
- ERP Optimierung und Feintuning
- Kontinuierliches Monitoring
- Konzeptionierung und Implementierung von ERP Ticketsystemen
Die Grundlage für die erfolgreiche Steuerung eines Unternehmens ist eine gute Qualität der Kennzahlen und Steuerungsinstrumente.
Gut bedeutet in erster Linie, aktuell, vollständig und durchgängig. Aber auch eine einheitliche Sprache und Klarheit darüber, mit welchen Kennzahlen das Unternehmen gesteuert werden soll, ist wichtig.
Wir erarbeiten für Sie ein fachbereichsbezogenes Kennzahlensystem, das Ihren Führungskräften eine aktive, sichere Steuerung der einzelnen Bereiche und damit des Unternehmens insgesamt ermöglicht.
So können auf Basis von Analysen rechtzeitig Abweichungen erkannt und gezielte Maßnahmen ergriffen werden.
Um mittel- und langfristig eine hohe Aussagekraft sicherzustellen, bieten wir periodische Checks Ihrer Steuerungsinstrumente an.
–> Folder BI
Dienstleistungen im Detail:
- BI-Evaluierung
- Systemanalyse vor der Einführung
- Konzeptionierung und Aufbau des Steuerungsmodells
- Analyse und Konzeptionierung DWH, Datamart und Staging
- Reporting
- Berechtigungskonzept
- Installation des Servers
- Lizenzen
- Schulungen
- Implementierung von Dashboards
- Gemeinsame Interpretation der Auswertungen und Ableitung von Maßnahmen
- Projektmanagement
- System-Kompetenz: QlikSense, MS Power BI, IBM Cognos, SAP BI
Produzierende Unternehmen sehen sich zunehmend mit Märkten konfrontiert, die sich in Richtung individueller Kundenwünsche mit kurzen geforderten Lieferzeiten und hohen Anforderungen an die Flexibilität entwickeln.
Dabei gilt es gleichzeitig die Effizienz der gesamten Wertschöpfungskette zu steigern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
Mit der richtigen Strategie können Unternehmen von den Chancen der Digitalisierung profitieren. Austro Consulting unterstützt Sie bei der Strategiefindung und bei der Implementierung einer durchgängigen Datennutzung mit dem Ziel Transparenz (bspw. mit BI Tools), Reaktionsfähigkeit (bspw. MES) und Vernetzungsgrad zu steigern.
Dienstleistungen im Detail:
- Digitalisierungsstrategie
- Digitalisierungs-Check (Systemanalyse, Potentiale, …)
- Tools zur Steigerung der Transparenz
- Tools zur Steigerung der Reaktionsfähigkeit
- Tools zur Steigerung des Vernetzungsgrades
Die Anforderungen an den Bereich Human Resources verändern sich laufend.
Personalwesen ist nicht mehr nur interne Verwaltung, sondern erfordert eine strategische Vorgehensweise, angefangen vom Recruiting, über die Steuerung und Kontrolle des HRBereiches, bis hin zur gezielten Weiterqualifizierung des Personals.
Damit hat sich der Faktor Human Resources in den letzten Jahrzehnten zu einer entscheidenden Einflussgröße des Unternehmenserfolges herausgebildet.
–> Folder HR
Dienstleistungen im Detail:
- HR-Strategie
- HR-Prozesse
- HR-Dokumentation
- HR-Controlling
- HR-Reporting
- HR-BI
- HR-Interimsmanagement
- HR-Recruiting
- HR-Due Diligence
- HR-Anpassung
- Förderungsmanagement
- Quick Checks
- Prozessaudits und Prozessreviews
- Personalentwicklung
- Coaching
Dienstleistungen im Detail:
- Fortbestehungsprognosen
- Sanierungskonzepte
Branchen
In folgenden Branchen haben wir längjährige Erfahrung und Kompetenz, die wir gerne auch Ihnen zur Verfügung stellen:
- Anlagen- & Maschinenbau
- Elektro-Maschinenbau
- Holzindustrie
- Türen-, Fenster- & Möbelindustrie
- Automotive
- Handel
- Dienstleistung
Auf Wunsch besprechen wir gerne mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch die Details zu den Branchen-Insights unserer bisherigen Projekte.
Unser Austro Consulting-Team hat langjährige Erfahrung in Produktions- und Dienstleistungsbetrieben – sowohl als interne Mitarbeiter und Führungskräfte, als auch als externe Berater. Damit kennen wir die Anforderungen von innen und die vielen Möglichkeiten von außen.
Wir produzieren MehrWert.
Werte & Kompetenzen
Austro Consulting wurde im Mai 2019 gegründet und ist ein Unternehmen der Austro Holding.
Unser Austro Consulting-Team hat langjährige Erfahrung in Produktions- und Dienstleistungsbetrieben – sowohl als interne Mitarbeiter und Führungskräfte, Interimsmanager als auch als externe Berater. Damit kennen wir die Anforderungen von innen und die vielen Möglichkeiten von außen.
Wir arbeiten mit Leidenschaft an unseren Projekten, was uns zu Mitdenkern und „internen“ Mitarbeitern der Betriebe macht, die wir begleiten.
Es macht uns Freude, Verantwortung zu übernehmen und es ist uns ein Anliegen, gemeinsam Erfolge zu erzielen.
Wir arbeiten im Hintergrund als breit aufgestelltes Team. Wir lernen auch intern voneinander und bringen diesen „Know-How-Mehrwert“ in die Kundenprojekte ein.
Wir nutzen unsere Erfahrung als Basis für kontinuierliche Weiterentwicklungen: Dazu kombinieren wir bewährtes Wissen mit zeitgemäßen Techniken.
Wir agieren partnerschaftlich und offen –sowohl intern, untereinander als auch nach außen, in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Geschäftspartnern.
Das ist die Basis für eine langfristige, zufriedenstellende und erfolgreiche Kooperation.
Team
Inga Penteker und Thomas Wengler sind das Führungsteam der Austro Consulting GmbH. Das Führungsteam zeichnet sich durch langjährige Erfahrung in ihren Fachbereichen aus, sowohl als interne leitende Mitarbeiter*innen, Interimsmanager*innen als auch als externe Berater*innen. Das ermöglicht es dem Unternehmen, die Herausforderungen der Kunden zu verstehen, Veränderungspotenziale rasch zu identifizieren und davon abgeleitet, die richtigen Maßnahmen entwickeln zu können.
Das gesamte Austro Consulting-Team besteht aus Experten mit unterschiedlichen KompetenzSchwerpunkten im gesamten DienstleistungsPortfolio der Austro Consulting
Wir verknüpfen in den Projekten unsere unterschiedlichen Kompetenzen und schaffen so wirkungsvolle Synergien. Damit bringen wir unseren Kunden einen enormen Mehrwert.
Kontakt & Anreise
AUSTRO CONSULTING GMBH
A-1015 Wien, Walfischgasse 5
Tel. + 43 1/513 48 15-55